湖南那些年食品集團強勢進入檳榔行業(yè)，在檳榔行業(yè)引發(fā)了不小的轟動，現(xiàn)在檳榔市場供不應(yīng)求，加上那些年食品集團的資深背景，那些年檳榔的出現(xiàn)無疑是大受歡迎，那百億工廠是如何打造的？那些年檳榔又是怎樣生產(chǎn)出來的，現(xiàn)在就由小編帶大家來一探究竟。

    湖南那些年食品集團斥巨資興建科研中心，引進專業(yè)檢測、分析儀器，招聘專業(yè)技術(shù)人員，對檳榔加工工藝和設(shè)備進行科技創(chuàng)新與技術(shù)改造。

    工廠內(nèi)部生產(chǎn)車間是已安全生產(chǎn)為第一要素，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

    ①“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。

    ②“機”，即機器設(shè)備的管理。機器設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。

    ③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素。

    ④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理思想。

    ⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。時刻保持警惕。

    生產(chǎn)全程信息化精準管理，全程17道工藝，數(shù)據(jù)化選籽、發(fā)制、燜香、烤籽、壓籽、切籽、發(fā)子、點鹵水、晾曬，等復(fù)雜工序而成，更大程度保持植物堿的活力，使嚼食者在嚼食檳榔過程中獲取更大的滿足感，充分滿足檳榔愛好者對檳榔的需求。

    整合全球供應(yīng)鏈，引進高端全自動生產(chǎn)設(shè)備，形成檳榔行業(yè)先進、實用的機械化、自動化檳榔加工生產(chǎn)線，從而催進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。生產(chǎn)員工規(guī)范操作，統(tǒng)一工作服、佩戴工作帽、手套，公司出貨要求“寧缺毋濫”。

    正是因為那些年食品集團對自己的嚴格要求，所以才有現(xiàn)在的百億工廠，那些年檳榔的上市，必定是大眾消費者購買的新趨勢！